Since May 2020

プロジェクトマネジメント(Project Management)

プロジェクトマネジメント(Project Management)

TORの善し悪しは 評価指標が事前に設計されているかどうかで決まる

執筆:吉澤和子(Kazuko Yoshizawa, Sc.D.) – 栄養疫学者; グローバル・ヘルス・ニュートリション・スペシャリスト; Founder & CEO, KYRA Inc. 国連や国際機関のプロジェクトに関わると、必ず目にするのが TOR(Terms of Reference)です。...
プロジェクトマネジメント(Project Management)

国際的な実務経験は、行政支援の現場でどう評価されるのか

日本の中小企業支援政策は、制度としてはよく整えられていると感じる場面が多い。一方で、その運用の現場に目を向けると、専門性の扱われ方について、少し立ち止まって考えたくなることがある。非専門的な判断が、結果として「専門的な助言」のように機能してしまう構造が、日常業務の中に自然に組み込まれているからだ。こ...
プロジェクトマネジメント(Project Management)

専門性と制度の「文法」のズレを、実体験から考察する。

専門性がそのまま評価されるとは限らない──行政支援や補助金申請の現場に立ったとき、私はその事実を改めて実感した。博士号を持ち、国際機関でのプロジェクト運営や、ハーバード大学での国際共同研究倫理審査の経験を積んできたとしても、日本の制度の中では、その前提が共有されていない場面が少なくない。しかし同時に...
プロジェクトマネジメント(Project Management)

TORを読み解く技術:国際開発プロジェクトの設計に活きる現場からの考察

著者には、WHOから東ティモールの保健省のキャパシティ・ビルディング計画の依頼が届いた。この計画は日本のODA(政府開発援助)で進め、東ティモール国民の栄養改善が目的。記事では国連プロジェクト計画の6項目に焦点を当てる。